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Formation Formation Microsoft Project Server 2007 : Administration fonctionnelle - 2 jours

Formation Microsoft Project Server 2007 : Administration fonctionnelle





Agenda formations :

9h à 17h (Journée complète)
18h - 20h30 (Demi-soirée)

Nos tarifs Devis en ligne

Description :

La gestion des projets s’avère souvent complexe : multiplicité des acteurs, des tâches, gestion et respect des délais, des imprévus… et prendre beaucoup de temps !

Or, pour piloter un grand projet ou un groupe de projets, il faut disposer d’un planning qui donne à chaque responsable une visibilité adaptée à son niveau.

Microsoft Project permet de planifier et d’effectuer un suivi d’activités de façon rapide et efficace.

Objectifs du cours :

Construire avec Project Server 2007 des plannings et des budgets qui transforment les contraintes d’un projet en avantages
– Créer des structures de découpage projet (Work Breakdown Structure / WBS) – Créer des diagrammes réseau
– Estimer la durée des tâches
– Calculer le chemin critique
– Optimiser le plan projet – Définir les coûts et les flux de trésorerie associés
– Répartir efficacement les ressources
– Gérer les imprévus de dernière minute
– Utiliser l’analyse de la valeur acquise (EVA) pour mener à bien un projet


Contenu du cours : Formation Microsoft Project Server 2007 : Administration fonctionnelle

Préparation de l’environnement de travail

  • Présentation de Project Server : architecture et interfaces
  • Présentation du fonctionnement des affichages, des tables, des filtres
  • Création d’affichages personnalisés
  • Utilisation des affichages fractionnés
  • Création d’un modèle de projet d’entreprise

Cadrage du projet

  • Naviguer dans MS Project
  • Initialiser le projet
  • Saisir les objectifs
  • Enregistrer le projet. Naviguer dans MS Project
  • Initialiser le projet
  • Saisir les objectifs
  • Enregistrer le projet
  • Identification des objectifs du projet
  • Choix des hypothèses d’unités et de calendrier
  • Définition des phases du projet et des jalons clés
  • Saisie des objectifs dans MS Project

Structuration du projet

  • Saisir l’organigramme des tâches sous MS Project
  • Marquer les responsabilités
  • Fonctionnement fondamental de MS Project
  • Personnaliser son environnement
  • Les affichages
  • Les différentes tables
  • Définition de la structure de responsabilités
  • Découpage du projet. Modification de l’organigramme des tâches (WBS)
  • Présentation de la fiche de tâche
  • Utilisation des codes hiérarchiques d’entreprise
  • Modification de l’organigramme des tâches dans MS Project

Planification initiale

  • Saisir la logique d’enchaînement
  • Saisir la durée
  • Naviguer dans le GANTT
  • Aménager son environnement de travail
  • Les affichages prédéfinis
  • Plus d’affichage
  • Identification des activités
  • Construction de la logique d’enchaînement
  • Estimation des durées
  • Le pilote des tâches
  • Calcul du chemin critique
  • Saisie du planning
  • Test de l’impact du calendrier et des options sur la planification

Optimisation du planning

  • Réduire les délais sous MS Project
  • Prendre une copie avec planification initiale
  • GANTT suivi
  • Les différents types de contraintes
  • Le fractionnement des tâches
  • Présentation des types de liaisons
  • Remise en cause des hypothèses de durée
  • Analyse du chemin critique et des marges
  • Aménagement des contraintes dans le planning

Affectation des ressources

  • Création de l’équipe projet à partir des ressources d’entreprise
  • Match ressources générique/nominative
  • Différents modes d’affectation des ressources
  • Lien disponibilités ressources/durée des tâches
  • Calendrier d’une ressource
  • Les différents affichages
  • Nivellement de charge
  • Typologies de ressources : ressources génériques et ressources nominales, distinction des types travail/matériel/coût
  • Les modes d’affectation des ressources
  • Construction de l’équipe à partir des compétences définies
  • Visualisation de l’utilisation des ressources via PWA
  • Comprendre la relation Travail/Durée/Capacité
  • Utilisation des types de tâches
  • Visualisation des surcharges
  • Utilisation de l’audit des ressources
  • Lissage manuel des ressources

Planification de référence et publication

  • Intégration des actions de communication
  • Création de références
  • Intégration des plannings des sous-traitants
  • Aménagement du planning pour la gestion des risques
  • Mise en valeur de l’information pertinente
  • Utilisation du style des barres calculé
  • Enregistrement et visualisation des planifications de référence
  • Publication du planning

Pilotage du projet

  • Rappel des concepts de suivi de projet
  • Comparaison des méthodes d’avancement dans Project Server
  • Conception des tableaux de bord d’avancement.

Nous contacter :

Rue Beeckmans, 53
1180 Bruxelles



Gsm : +32 477 789 445
Email : selossej@jlgestion.be

Nos avantages :

  • Type de formation : Inter-entreprise, Intra-entreprise et particuliers
  • Formation 100% flexible et personalisée : Vous choisissez le lieu, la date et le programme de formation
  • Demande de devis : Réponse dans les 24 heures.
  • Remise de 50% pour les PME Bruxelloises
  • Parking, boisson et lunch gratuit
  • Accès à notre centre de compétences : Syllabus, note de cours, exercises,...